Los 10 pasos más importantes para el éxito de un Hackathon de Nocode

Tu sueño es asistir a un hackathon de Nocode, pero no sabes por dónde empezar. Descubre 10 sencillos pasos para que el hackathon de Nocode sea un éxito.
Equipo TimeTonic
10 de mayo de 2022
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Organizar un hackathon de Nocode dentro de su organización puede ser un verdadero cambio de juego, independientemente de su familiaridad con las tecnologías de Nocode, su deseo de aprender más sobre este ecosistema, o su deseo de encontrar soluciones que podrían ayudar a su organización.

¿Cuáles son las ventajas de utilizar Nocode?

Las herramientas digitales han experimentado una evolución extraordinaria en las últimas décadas. Nunca antes la informática había tenido un papel tan importante en la empresa y nunca antes la necesidad de soluciones digitales había sido tan grande.

Pero todo esto ha tenido un inconveniente: el tiempo de instalación, formación o desarrollo de las herramientas ha aumentado a medida que se han vuelto más complejas. No es infrecuente que los proyectos de desarrollo específicos o las implantaciones de ERP lleven varios años.
En un momento en el que el tiempo de comercialización, la agilidad, la productividad, la calidad, la seguridad, el teletrabajo y la colaboración entre todos los equipos, incluidos los de campo, son más esenciales que nunca, estos retrasos ya no son aceptables.  

Las buenas soluciones de no-code permiten crear soluciones completas, seguras, en la nube, móviles y colaborativas, en unas pocas horas, de 100 a 1000 veces más rápido que un desarrollo tradicional, sin necesidad de conocimientos informáticos.

¿Merece la pena organizar un hackathon de Nocode para su empresa?

A pesar de todas sus ventajas, debido a la falta de tiempo, a los temores sobre la seguridad y a las presuntas dificultades de integración en el sistema informático de la empresa, las soluciones Nocode siguen estando poco implantadas.
Para ayudar a descubrir las ventajas de Nocode, la organización de un hackathon puede ser una buena manera de empezar.

El término hackathon es una contracción de la palabra inglesa hack (solución rápida a un problema, sea cual sea) y marathon (prueba de resistencia que pone a prueba la resistencia de los participantes). En el ámbito empresarial, un hackathon es una competición que invita a los participantes a dar la respuesta más pertinente e innovadora a un problema de negocio.

Inicialmente dedicado a los desarrolladores "reales", el hackathon se adapta perfectamente a los "ciudadanos-desarrolladores" y es, por tanto, una forma ideal de descubrir Nocode.

El objetivo: ofrecer a los jefes de proyecto, a los miembros del departamento de informática, del departamento de innovación y/o a los propios equipos empresariales, crear en pocas horas (de 24 a 72 horas) una primera versión de las herramientas digitales esenciales para su éxito.

Online o física, o incluso híbrida, es aplicable a todos los sectores de actividad y a todas las líneas de negocio, y permite resolver problemas que a veces no se han resuelto satisfactoriamente durante años.

Y la buena noticia es que cuando se prepara bien, con las herramientas adecuadas, fáciles de usar y con una buena animación, también es una excelente actividad de creación de equipos, con una verdadera aportación profesional.

Descubra cómo los equipos de Enedis - Champagne-Ardennes lograron crear sus propias aplicaciones Nocode en 2 días con la ayuda de los expertos de TimeTonic

Los 10 pasos para el éxito de un hackathon de Nocode en su organización

  1. Defina su objetivo: enriquecer su proceso de innovación, acelerar su transformación digital, resolver problemas empresariales ;
  2. Elegir los colectivos adecuados dentro de los empleados: lo ideal es una combinación de empresarios y técnicos, idealmente de varios departamentos. De 20 a 30 participantes, divididos en 2 o 3 equipos;
  3. Construya el tema: seleccione 2 o 3 problemas empresariales no resueltos, propuestos por los propios equipos empresariales o por la dirección. Algunas sugerencias: explotación de datos, aplicaciones móviles para los equipos de campo, automatización de procesos, plataforma colaborativa, sustitución de herramientas complejas dispersas u hojas de cálculo dispersas que imponen la doble o triple entrada, ...
  4. Seleccione las herramientas de Nocode: idealmente plataformas que sean fáciles de aprender en pocas horas y que puedan utilizarse realmente en producción después, como una base de datos híbrida, una herramienta de automatización y una herramienta de informes, y forme a los participantes al menos de antemano ;
  5. Defina un horario, unas normas y un lugar precisos: 2 días seguidos, por ejemplo, en la oficina o en el exterior, con reglas sencillas;
  6. Proporcionar los recursos adecuados para apoyar a los participantes: los gestores de proyectos formados en métodos ágiles como scrum son, por ejemplo, muy buenos facilitadores para ayudar a reducir el problema en varias tareas y elegir las prioridades para obtener un primer resultado inmediato.
  7. Dar una identidad al evento, comunicar antes, durante y después: comunicar internamente, obtener el patrocinio de los más altos ejecutivos que participarán en el descubrimiento de los resultados y serán miembros del jurado, grabar entrevistas con los participantes, crear una encuesta de satisfacción.
  8. Mantenga el interés durante todo el evento: celebre una sesión para romper el hielo por la mañana, organice almuerzos de equipo mixtos, proporcione camisetas y otros obsequios, premios y un discurso de clausura con cócteles.
  9. Defina los criterios de evaluación y las secciones para los premios: por ejemplo, mejor solución de campo, mejor innovación, mejor espíritu de equipo, mejor presentación, etc. Lo ideal es que cada equipo gane algo, el objetivo es premiar el trabajo duro y el buen humor.
  10. Después: revisar, seguir los proyectos iniciados y convertirlos en una verdadera herramienta de trabajo para no perder el impulso, y comunicarlos internamente.

En conclusión, un hackathon de Nocode permite derribar los mitos sobre Nocode y es una excelente manera de resolver problemas empresariales mientras se organiza una agradable actividad de team building.

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